習(xí)近平總書(shū)記指出,“在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的新征程，我們要堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)，更要走在高質(zhì)量發(fā)展的前列。
如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，二十大報(bào)告也給出明確答案，那就是要持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即把握全局、審時(shí)度熱勢(shì)的判斷力，大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力，博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力，究其本質(zhì)，核心在于人。
作為以國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主責(zé)主業(yè)的國(guó)源公司，一直以來(lái)都把提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求高質(zhì)量發(fā)展的突破、走可持續(xù)發(fā)展之路作為首要工作任務(wù)，把盤(pán)清、盤(pán)活和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要工作指標(biāo)。
6月14日，國(guó)源公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)參加集團(tuán)組織的“2023年度資產(chǎn)出租管理規(guī)定培訓(xùn)”，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)出租流程等相關(guān)制度學(xué)習(xí)、交流，領(lǐng)會(huì)資產(chǎn)出租實(shí)操相關(guān)要領(lǐng)。
6月15日，國(guó)源公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)赴南京參加“2023國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)清盤(pán)活研討會(huì)”。本次研討會(huì)以“對(duì)標(biāo)一流謀新篇、交流研討解難題、資源共享利合作”為主題，聚焦國(guó)企在資產(chǎn)盤(pán)活盤(pán)清中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)案例分析進(jìn)行深度解析。通過(guò)研討學(xué)習(xí)和交流，國(guó)源公司資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓了視野，打開(kāi)了思路，進(jìn)一步明晰了工作目標(biāo)和工作步驟。
6月16日，國(guó)源公司隨江陰國(guó)資辦赴無(wú)錫參加無(wú)錫國(guó)資委組織的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了《無(wú)錫市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)市屬企業(yè)資產(chǎn)出租管理的意見(jiàn)》和《無(wú)錫市市屬?lài)?guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》等產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范文件。培訓(xùn)活動(dòng)中，國(guó)源公司就日常經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的疑點(diǎn)和難點(diǎn)向無(wú)錫國(guó)資委專(zhuān)家進(jìn)行了請(qǐng)教，深入掌握管理規(guī)范，為下一步全面盤(pán)清、盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)指明了方向。
6月26日，國(guó)源公司組織資產(chǎn)管理版塊專(zhuān)題學(xué)習(xí)澄委辦〔2023〕55號(hào)關(guān)于印發(fā)《江陰市國(guó)有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效工作的實(shí)施意見(jiàn)》的通知，貫徹落實(shí)文件精神，圍繞“通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)，推進(jìn)存量資產(chǎn)充分利用和調(diào)劑共享，切實(shí)提高現(xiàn)有資產(chǎn)使用效益”的工作目標(biāo)，就盤(pán)活閑置資產(chǎn)、盤(pán)優(yōu)低效資產(chǎn)、盤(pán)出沉默資產(chǎn)等方面下達(dá)了工作任務(wù)。
通過(guò)自上而下，由內(nèi)而外地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，用前沿知識(shí)武裝頭腦，用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)發(fā)展方向，用方針策略指導(dǎo)商業(yè)模式，國(guó)源公司力求通過(guò)學(xué)習(xí)再深入、交流多分享來(lái)激發(fā)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的新思維、新方法、新戰(zhàn)略，以國(guó)有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效工作《實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以集團(tuán)陳鑫董事長(zhǎng)調(diào)研的工作指示為引領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)行業(yè)一流、持續(xù)提質(zhì)增效為目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)提出的目標(biāo)任務(wù)，在市場(chǎng)由增量轉(zhuǎn)換為存量的過(guò)程中找到契合點(diǎn)，突破資產(chǎn)盤(pán)活盤(pán)清壁壘，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)國(guó)源力量。
